安装施工组织措施及设计

一、 施工组织措施

1、 施工图纸的递交

由中标之日起计5天内，本公司将工程的有关图纸（包括平面布置、具体产品施工大样图、土建、给排水接驳位置、动力设备用电安装位置及抽排系统走向等）提供给贵方予以批核。

2、 施工进度计划

1） 施工期：由中标签订合同生效之日起计20天内完工。

2） 在施工期间，我公司建议每周与业主及样配套供应商开一次工程例会（具体时间由业主安排）对工程中出现的问题进行共同的监管并进行解决。

3） 在工程中，如因现场需要对设备的工艺及结构作出修改，我公司将会及时以现场签批单的形式提交给贵方，以便能及时作出修改，确保工程的质量。

3、 本工程主要的负责人员、操作人员配备计划

1） 本工程计划负责人员安排

设计、图纸（1人）

工程跟进（1人）

常驻工地工程师（1人）

设备安装：电工（1人）、、焊工（2人）、管道工（2人）、钢具（2人）炉具（2人）、制冷设备安装（1人）、抽排系统安装（5人）

2） 本工程主要负责人介绍：

（公司总经理）……负责总体策划及管理，项目经理。

（公司副总经理）……负责项目的跟进、联系、协调，项目副经理。

（工程师）……负责工程策划、进度跟进及质量监控。

（技术员）……负责工程设计、工艺设计及图纸的审核和工程跟进。

（技术员）……负责产品工艺设计及有关图纸的修订。

（工程师）……负责专项工程设计及跟进（抽排、鲜风）。

（工程部经理）……负责整个施工安装的管理，监控及安全管理。

（生产部经理）……负责生产部总装工艺、生产监控、生产质量及安全监控。

（生产部技术员）……负责燃气设备的现场安装工艺及售后服务维保。

（生产部电器技术员）……负责电气设备的现场安装工艺及售后服务维保。

（工程部技术员）……负责燃气设备的现场安装工艺及售后服务维保。

（生产部技术员）……负责生产总装工艺品、质量监管、生产质量管理。

二、 施工组织计划

1、 本公司此次参加投标工程项目厨具项目采购及安装。

2、 施工组强：对厨房设备工程主定和技术负责人为现场管理代表的管理层次。施工团队中安排技术专业的策划、电器、质量、工程安装工程师或技术人员和一批高素质，有多年制造安装经验的专业技术工人组成的技术专业结构层次。

3、 施工计划：

1） 此次工程项目中标后，本公司积极筹备资源，根据合同标的内容对资源的计划、筹集、利用全盘充分考虑，按计划对产品制造和工程安装中的原辅材料与外购机具供应进行组织落实，依期安排材料、设备进场施工。

2） 施工安装配备的机构设备及工具计划：安装时拟配备吐丝机、电动切割机、氩焊机、电焊机、冲击钻、电钻、磨机、抛光机，小型弯板机、真空泵、冷煤压力表，水柱表，测漏表、喉钳、板手特机械及工具，保证满足工程施工需要。

3） 工程施工总体目标日期：自甲乙双方合同签署后确保在合同规定期内竣工验收交付使用。

三、 施工管理

1、 为确保工程实现，本公司对现场施工必须遵照国家、省（市、区）安全施工和各种规范和招标方以及本公司的安全、文明施工规定。为安全检查生产文明施工设立专职安全、防火负责人和文明施工负责人。

2、 若我公司中标后，严格按照建设单位的要求做好施工现场院的围档工作，以确保建设单位的正常经营。在施工过程中，配合服从建设单位的营业需要，最大限度减少噪间、粉尘、气味及其它一切可能对建设单位经营造成不得影响的现象发生。施工中人员、材料、设备、施工垃圾等，严格按照建设单位所指定的路线、地点进行堆放。

3、 在进场施工前，必须和建设单位的安保部门办理有关安全协议，按照安保部门要标办理施工人员进出凭证，配置灭火器材，进行安全教育，临时照明，动和线路符合有关规定，动用明火需办动火证，所有易燃材料需按消防部门的规定刷防火涂料。

4、 在施工中及撤场后保证建设单位相关建筑物及物品的安全无损；并保证施工过程中完工后达到相关环保标准。

5、 加强对工程设计和产品设计评审，防止由于设计错误造成的损失。加经对劳动力的的适度安排，防止资源过剩造成的误工浪费。加强对质量的控制，防止产品报废和安装错误造成成本增加。

6、 加强安全生产责任制，完善规范安全技术方案。做到安全文明施工无事帮，创造潜在效益。

四、 安全施工和文明施工的措施

安全施工